2024年，氨纶公司生产设备部电仪班组深入贯彻落实公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“降本增效”活动上积极参与，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了公司生产稳定长周期运行。

加强设备维护，推进安全生产。电仪班组坚持日常巡检工作，并制定了严格的巡检制度，对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，这样就能够使电仪班组人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理，这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量，推进公司生产稳定运行。

加强技术创新，推进技改工作。企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。为了生产能够达产达效，公司对车间生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，电仪班组全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工，推进技改项目建设，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量。

加强培训机制，推进创先争优。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，电仪班组实行“青鸟报修”系统。每张工作单记录每项工作内容、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。同时，在停产检修期间，电仪班组制定了详细的员工培训计划。电仪班组经常组织工程师、班长进行讲课，提高员工理论技术水平。

思想作风转变，建设和谐班组。“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪班组坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。通过学习《转变工作作风》及落实“三组联建”工作机制，以交班会、班前早会、微信群等为载体，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力，开展全员大献策。