下半年来，房地产公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，贯彻落实集团公司上半年经营分析会精神，全力以赴抓好招商引资、园区服务、项目建设、新型建材等中心工作，对标全年经营指标任务找差距、补短板、抓落实、提质效。

坚持效益导向，保指标完成。一要加大医创园二期销售款催缴力度，确保按合同时间节点到账。二要主动对接开发区规划局尽快完成昌圩湖75亩地块控制性详细规划调整，确保三季度完成土地招拍挂及土地返还金到账工作。三要确保裕源三期交付、医创园二期完成外墙立面施工等工作。四是抢抓开发区打造新港城几何中心的契机，参与其辖区内优质商业地块开发，充分利用土地出让金的返还等优惠政策，适时启动地块开发，在反哺产业地产发展的同时，带动建材建筑业可持续发展。

坚持目标导向，抓项目落地。一要落实集团新签约项目落地专题推进会议精神，确保深圳贝美、杭州圣兆的厂房租赁协议签订，力争三季度完成太原药业正式入驻协议签订。加大与华欣医药物流、正大天晴等意向企业的谈判力度，尽快完成入驻框架协议签订，力争年内再新增1-2家入园企业，为超额完成年度经营指标创造条件。二要坚持定期走访企业了解所需所求，切实做到项目有人跟、问题有人管、服务有成果，营造“园内事包办、园外事帮办”的亲商环境。

坚持过程导向，促进度达标。一是抓好医创园二期项目主体二次机构、外墙施工的同时，设置节点目标，积极协调主管验收部门，在具备条件时，及时组织分段验收，统筹推进工程建设与验收工作，确保年底前完成外立面施工。二是积极推进裕源三期购房合同签订、房款收取、商业及公积金贷款等各项手续办理工作。

坚持制度导向，提运营质效。一要以“基础管理提升年”为抓手，进一步提升精细化管理水平，实施以“节流”为主的预算管控措施，确保全年各项可控费用压缩10%。二要层层压实责任，对照调查研究问题清单，建立整改台账，做到条条整改、件件落实，不断深化巩固调查研究问题整改工作成果。三要建立健全安全生产责任体系，提高企业安全管理水平，确保全年安全生产无事故。紧盯重点领域，从严从细抓好隐患排查，推动问题闭环整改，确保安全生产形势平稳有序，不发生安全事故。