今年来，房地产公司高度重视产改工作，认真贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求，以“三个强化”为抓手，强化工作举措，努力推动产改工作落地生效。

强化党建引领，凝聚广大职工“向心力”。深入学习贯彻党的二十大精神、“书香金房”、党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等活动，不断把牢广大职工的思想政治方向。结合“三组联建”工作，在项目建设、招商引资、园区服务等重点工作中，成立“招商+园区服务小分队”，深入推进实施“四融”工作法党建品牌，充分发挥党员先锋模范带头作用，不断优化园区营商环境，促进党建工作与产业发展深度融合，助推园区高质量发展。

强化服务导向，架起服务职工“连心桥”。公司千方百计地为职工办实事、解难事，关心关爱职工，维护职工权益，不断唱响服务职工“四季歌”。主动关爱困难职工，及时解决困难职工帮扶救助工作。公司工会投入资金设立职工之家、健身房、阅览室等设施，有效拉进职工与企业之间的关系，让职工真正感受到“家”的温暖。围绕服务生产、服务企业、服务职工为目标，坚持把安全生产作为产改工作重点，使每一名职工入岗前都要进行安全培训，做到“高高兴兴上班去，安安全全回家来”。工会通过架起一座与职工联系共赢的桥梁，为企业稳步健康发展保驾护航。

强化素质提升，搭建成才平台“有实招”。深入实施“青蓝工程”、“师徒结对”活动，不断提升青年技能水平，促进优秀青年到重大项目一线、招商引资、园区服务等前沿干事创业。上半年围绕经营指标、项目建设、招商引资等重点工作开展了3次劳动竞赛，为广大职工搭起建功立业的舞台。此外，工会还组织开展了5场涉及危险品库管理、消防知识、物业管理等技能培训，提升了职工的技能水平，形成“培训—技能提高—助推企业发展—再培训”良性循环。继续深化《金桥房地产全员绩效考核方案》，通过科学的考核方式，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面，并根据考核结果给予相应的奖励，不断激发员工的积极性，促进企业的可持续发展。

(郁恩惠）