随着国家电力市场体制改革的深入推进，供电公司全面进入高速发展新赛道。围绕年初制定的工作思路和经济指标，公司研判新形势、掌握新政策，立足自身品牌、质量、服务等特点，全力开拓“电量、工程、运维”三大主业，以经济效益为中心，着力解决影响经营发展的突出问题，借鉴同行发展的丰富经验，构建“以电为先 多元发展”的创新思路，冲刺全年“加速度”。

搭乘顺风车促进新能源稳进提速。面对瞬息多变的市场经济环境，公司生产经营运行难度日益加大，通过加快推动传统产业新型化带动相关产业链来实现增效，利用国家和地方政府出台的政策引导和扶持补贴，加强技术创新，优化资金配置，依托智慧电网等数据平台，分析市场需求，预测发展趋势，及时对市场动态进行全程关注，采用跟踪督促、预算管理与市场价格相结合的原则，灵活掌控市场运行格局的变化，促进优势产业高端化。强化新能源知识储备，汲取新能源项目经验，紧跟新业态、洞见新趋势、思考新未来、变革新力量，在新能源板块上顺利完成由“入局”到“做东”的蜕变。

调配资金流增强资金运作能力。提升公司资金运作能力，全面了解资金需求计划，加强内部控制，统筹资金流向，加大资金催收回笼力度，做到月资金计划精细精准。利用现代信息技术手段，建立资金管理信息系统，实现资金信息实时采集、处理和分析，提高资金管理效率和准确性。通过优化资金结构、强化资金风险管理等措施，有效提升公司资金保障水平和使用效率，完善调整资金管理策略，积极探索创新资金管理方法手段，持续提升公司资金运作能力和核心竞争力，为公司稳健运营和可持续发展奠定坚实基础。

紧绷安全弦筑牢安全生产防线。坚持把安全稳定作为首要责任，加强电力安规、风险隐患辨识防控、事故案例警示教育等培训，增强全员安全意识，提升全员安全技能。对基层单位安全加大考核力度，强化安全违章违规处罚力度及现场“三违”及违章违规处罚力度，对安全管理工作不落实、隐患整治不及时、安全规章制度不执行的单位和人员实行“两书两函”督办制度。开展隐患排查整治和汛期安全管理，细化完善应对措施，强化预案衔接和实战演练，织密风险安全防线。对现场作业安全确保技术交底到位、安全措施到位、工作监护到位、安全监督到位，确保作业现场安全可控、在控，避免发生安全事故。

流程标准化全面提升服务意识。通过集抄平台算法优化，更精准的提高对用户用电数据采集精度和准确性，优化服务流程，提升服务质量，减少停电次数和停电时间，满足用户需求。通过积极推进OA系统电子采购平台建设，系统流转审批采购方案、招标公告、招标文件、采购合同，构建全过程电子档案库，确保所有合同及附件资料均可在线查阅，并设立合同关键节点提醒机制，定期进行风险评估，防止合同逾期或违约情况发生。依据集团采购管理办法，通过公开招标和询价等手段建立合格供应商名录，实行动态管理机制，确保供应商资质与产品质量。从公司内部风险防控抓起，建立一套科学有效的绩效评估和激励机制，督促员工认真履行工作职责，以关注客户的满意度和信赖度为中心目标，确保优质服务口号落地实施。（王芬）