今年以来，面对转型发展目标任务，供电工程分公司多措并举，通过聚焦党建引领、聚焦主责主业、聚焦责任落实、聚焦组织生活推动思想、目标、文化、模式“四个融合”，赋能企业高质量发展。

聚焦党建引领，推动思想融合。发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导核心作用，严格落实党委会“第一议题”制度，持续深化党组织标准化建设，细化工作标准和业务流程，定期抽查检查基层党组织标准化建设情况，结果纳入年终党建考核，把基础管理做深做实。突出抓好党支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度执行，加大考核力度深度，在持续深化问题整改中强化责任，在严格执行制度中夯实基层基础。全方位、多角度开展理论学习，畅通思想认识上的“堵点”，同时积极依托网站、微信群、学习强国等网络媒体，打通党员学习教育“最后一公里”，持续形成干事创业合力。

聚焦主责主业，推动目标融合。坚持融入集团“一核三极”发展中心大局，制订“党建+生产”目标方案，推进党建和生产同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核。与多家单位达成初步合作意向，提前布局电网规划、提前获取重大项目信息、超前开展电网配套建设、合力提升办电服务水平，为客户电力接入创造良好先决条件。严格落实“一岗双责”，细化任务措施，逐项分解落实，推进企业上下协同、部门横向协作，做到任务具体、职责清晰、目标明确。

聚焦责任落实，推动文化融合。强化责任意识，深化企业文化建设，做到内化于心、外化于行。发挥党员先锋模范作用，组织党员模范到施工现场开展宣讲。开展“党员身边无违章”活动，发挥党员安全督查员的作用，将生产巡查与党建工作检查有机结合，督促职工遵守安全规程、坚守安全底线、规避安全风险。将供电服务网格深度融入社区管理网格，建立定期沟通联络、工作责任共建和长效为民服务机制，依托社区管理网格前置供电服务窗口，立足“小网格”，融入“微服务”。

聚焦组织生活，推动模式融合。坚持把组织生活融入基层服务，通过整合基层党建资源，开展互动式、开放式、体验式党日活动，实现活动共办、资源共享、难题共解、文化共融。从党建着眼、业务着力、实际出发，把党支部主题党日活动与生产发展相结合，组织开展“我为群众办实事”“我为企业献一计”等活动，集思广益，群策群力，组织生活质量进一步提升、功能进一步增强、效果进一步彰显，也为企业进一步改革发展提供了坚强保障。（郑皓）