3月25日下午，公司召开2009年度安全工作会议。公司领导、公司安委会成员，各供电所行政主要负责人、分管安全负责人、公司安全技术科全体人员参加了会议。 会议由公司党总支委员袁庆国主持。会上，公司安全技术科科长徐磊传达了集团公司安全科技工作会议精神；总支委员、副经理徐开金总结2008年度安全生产工作，部署2009年安全生产工作；签订了2009年度安全生产责任书，最后，公司书记、经理范益宝对当前公司生产经营工作和安全工作提出了要求。

范经理的讲话集中概括为“突出两个重点，加强三个力度，确保五个到位”。

突出抓好安全生产“双控”管理措施的落实。范经理讲，实施安全生产“双控”管理，是集团公司全面贯彻落实国家“安全生产年”活动的一项重要措施，也是破解当前安全生产管理难题的一项最新举措。其目的是变“亡羊补牢”为事前控制，预防事故发生，充分体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的战略方针。供电公司是特殊工种作业的行业，安全风险相对较大，通过实施安全“双控”管理，可以真正实现全员的“人人重视安全工作，人人参与安全管理”的安全工作新格局，意义十分重大。我们在实施过程中，工作上必须创新，管理上加强力度，制度上确保完善，形式上丰富多样。要加强人和物不安全因素的分析甄别，归纳总结，登记建档。抓好工作环境中各类危险源的辨别工作，按人身事故、责任事故、设备事故的特征，对各种危险源可能带来事故的严重程度、伤害后果及防范措施，汇编成册，印发到公司每一位员工手中。抓好事故的除险及及预防工作，各基层单位是事故隐患查处的第一责任人，要切实履行好安全生产的工作职责，制定好事故的除险及预防措施，确保不发生人身、设备事故。

突出抓好安全风险抵押金的考核工作。实施安全风险抵押金考核工作，是公司为了进一步加强安全工作，提高安全管理水平的一项重要措施。公司新近出台了《安全风险抵押金考核奖惩办法（讨论稿）》，各基层单位要抓紧时间组织人员进行讨论，集中全体员工智慧结晶，体现多数员工的切身利益，讨论的结果上报公司。公司安全生产技术科要及时做好《考核办法》的修订工作，出台的《考核办法》要深入细化到日常工作中的每一个环节，起到促进安全生产管理工作的目的。各基层领导班子要十分重视安全风险抵押金的考核工作，按照《考核办法》的具体要求，开展本单位的安全生产管理工作，切忌摆形式，走过场，一经发现，公司将严肃追究单位的党政责任人的责任。公司机关职能部门也要不定期的进行明察暗访，督促检查《考核办法》的执行情况，发现问题，及时通报。年终，公司将根据《考核办法》的规定，对基层单位安全生产管理工作进行考评兑现，宣传典型，鞭策后进，务求安全管理工作取得实效。

范经理要求，在安全生产管理上，我们还要切实加大三个方面的工作力度。一是要加大安全生产教育的力度，定期抓好职工的安全生产教育培训工作，完善各岗位安全生产操作规程，突出安全生产警示教育的作用。上半年，公司将对基层单位领导班子、管理人员、班组长进行一次安全生产的教育培训工作，邀请有关专家现场授课，讲解指导。收集各类安全警示教育资料，制作成影视光碟，供公司全体员工学习。二是加大安全生产年工作力度，公司职能部门和各基层单位一定要加强领导、制定方案、精心组织、落实措施，布置安全生产年的各项活动。同时要加强宣传报道工作，务必使安全生产年各项活动搞的有声有色。为了配合安全生产年活动，公司将在安全月期间开展“安全在我心中”演讲比赛和安全预案演练活动，各单位提前做好准备。三是加大对未遂事故的处理，在处理力度未遂事故等同于事故处理，对相关责任人一查到底，决不姑息。

在日常抓好安全管理工作上，范经理要求各部门、基层单位确保五个到位。一是安全工作网络化管理到位，利用公司现有网络优势，将安全生产管理台帐纳入公司统一的网络化管理模式中，实现安全生产台帐的动态化管理。二是安全生产检查到位，不放过每一处细小环节，严禁在检查中应付差事，马虎了事，或“以填代查”，确保检查不留死角。三是隐患整改到位，各基层单位发现的事故隐患要按照“三定”的原则，及时进行整改，整改有困难的，要上报公司，由公司组织有关人员，制定方案，安排整改。不具备立即整改条件的事故隐患，要制定安全可靠的防范措施，加强监控，预防发生事故。四是安全监护工作到位，要体现在对人和机的监护上。带电作业或危险作业必须做到专人监护，明确监护人员的职责，确保作业人员不发生人身安全事故。用“四表”监控法的形式加强对设备、设施控制，监护人员发现异常，及时处理，确保不发生重大设备事故。五是制度执行到位，严厉查处“三违”现象，着力构建安全生产新秩序，严格执行安全生产操作规程，开展以“典型示范、引领安全发展”为主要内容的解剖安全生产发坏典型行动，促进安全管理不断创新。

（公司安全技术科））