巨龙农贸市场认真总结本单位一季度工作, 充分认清形势，找差距，订措施，确保全年经营目标的实现。

该单位加大宣传力度, 责任到人，出租尚余的6间门面房；同时，提高固定滩位出租率，加大临时摊位征收力度。严格控制水电费用，管理责任到人，每天对大棚内公用电控制在1小时之内，节约有奖。进一步做好副食品供应工作，提高服务质量，拓觉进货渠道，增加收入。加大办公费用管理，严格按计划开支，并要求工作人员节约一张纸、一度电、一支笔，确保全年费用不超支。（卢正清）