乘势而上开新局，砥砺奋进再出发。新春伊始，灌西投资公司紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主题，以“弘扬盐文化、实践‘大健康’”为工作主导，紧扣“一达五上三突破”工作目标，坚持科学应变、主动求变，切实以创新驱动引领传统产业高端化、智能化、绿色化发展水平逐步提升，新质生产力在传统产业中迸发新的势能。

以产业含“新”提升发展含“金”。该公司以产业含“新”量提升发展含“金”量，实现产业向“新”、生产力焕新。在农业发展上开拓思路，以建成的4000亩高标准农田为基础，实施“512”种植计划，即自种 50 亩芦竹、100 亩菌草、200 亩水稻，开辟一条灌西乐长特色种植业发展新路子；加强自种农田管理，力争创收300万元。要推动“1+3”计划实施，即谋划1个“新农人”计划，依托种植业转型，引导盐工向新“农工”逐步过渡，实现由室外工作向室内“体面活”的转型，夯实可持续发展基础；积极融合智慧农业技术，探索引进培育水芹、茭白、冬瓜蓉等新品种试验，向田亩管理要效益，进一步提升农业生产潜力。

发展新质生产力做“强”做“优”。聚焦“1+3”工作定位谋篇布局，“1”即制定一个《招商引资激励办法》，“3”即在现代农业、养殖业和混合所有制企业三个方向招商引资发力，积极探索和寻找新业务方向，激发活力创效增收。以1万亩高标准农田为招商盘，引进一批投资规模大、科技含量高、引领作用强的农业项目；依托1万亩“渔光互补”项目，结合淮盐非遗文化传承，采用“草船借箭”方式，将万亩光伏区打造成池塘标准化、环境优美化、基础配套设施齐全的盐文化生态旅游示范基地；以国资委混合所有制企业改革改制为切入点，发挥土地资源优势，引进1家外部企业，探索混合所有制企业。同时在拓展对外通道、完善多式联运体系、打造智慧码头等方面发力，打造“物流新高地”。拓展市政工程，打造保洁服务区、市政养护路、园林绿化带等样板区，在强链补短扩链延展上取得新突破。

在变局中领“新”续航“精”管理。立足“早精细实”，深化“三精管理”。初步构建“1+N”内控制度体系，建立预警通报研判、重点工作调度、日常督查、互评互督互促等考核机制；加大重点任务“晾晒比评”、招商引资“追赶帮超”等工作表彰奖励力度。全面提升财务管理体系，打造全新的财务供应链系统一体化平台，将销售、库房管理、财务核算统一规范管理，强化统筹力度，完善财务、业务、办公自动化系统。全面运用“数智工投”线上平台，积极探索数字化工具和技术应用，进一步整合、优化机构配置，逐步打通各单位、部门之间数据链路，进一步提高工作质量和效率。同时大力开展“师徒结对”行动，提升“一中心三基地”培育效能，不断增强新时代产业工人队伍活力。（西宣）