哪里有瓶颈制约，哪里就是改革的主攻方向。

今年以来，台北投资公司把改革作为破解公司发展瓶颈的“万能钥匙”，全力攻难点、疏堵点、抓重点、创亮点，围绕“知难而能进、担难尽责任、克难有妙方”解放思想大讨论，掀起新理论解放思想热潮。近日，台北投资公司督查办到各单位开展调研工作，进一步了解基层单位、项目部今年以来改革创新成效、成果，推动公司高质量加速度发展。

来到绿化分公司，绿化分公司经理范晓宝向我们介绍了该公司一季度完成情况：“我们公司今年根据开发区回款比例重新调整一季度指标，预计一季度完成产值 427 万元，利润在200万元左右。”“自片区承包顺利完成签约后，全员队伍精神面貌得到大大提高，在减员的情况下大家干劲十足，人人打起十二分精神，工作效率也提上来了 ”范经理自豪地说道。

从“班组承包”到“片区承包”

“去年我们公司按照集团公司‘组织精健化、管理精细化、经营精益化’三精化管理要求，推行的242省道绿化班和顾圩路绿化班试点非常成功。工作效率快人一步，养护质量高人一级，生产成本低人一筹，安全意识强人一等，班组团结亲人一般。于是今年我们在此基础上将公园、平山、绿地、瑞马四个片区分别承包出去，绿化分公司打破‘大锅饭’思维，推行‘包干底数、开源节流、盈利分成’的承包原则，通过认标与竞标结合的方式选优配强片区‘带头人’，将养护责任、成本控制、创收目标与承包人收益深度绑定。”绿化分公司范经理说道。据了解，片区承包改革成效已初步显现，绿化分公司通过班组承包减员27人，节约人工成本一百余万元。承包团队主动拓展业务，保守目标200万元。“承包不是甩包袱，而是把‘要我干’变成‘我要干’，让每一片绿地都成为创效阵地。”公园片区承包人薛兴华说道。

从“被动执行者”到“主动经营者”

“面对开发区大合同缩减的困境，我们绿化分公司不等、不靠、不求人，不给台北投资公司增加负担。我们对‘超龄’‘带病’人员进行动态清零，实行工位定编管理，明确区分管理岗与操作岗身份。同时，全面实施‘岗位效益工资制’，将底薪与岗位价值挂钩、奖金与创效成果联动，率先试点‘养护+景观设计’增值服务模式，力争团队收入10%以上上浮，真正实现‘贡献越大、回报越多’”绿化分公司支部副书记苏玲说道。“我们在业务拓展方面，积极与辖区外的企业、新建小区对接，目标创收 100 万元”瑞马片区负责人张岩说道。“我原先是从机关驾驶员岗位调整至绿地养护片区，通过自学专业技能知识、并运用到实践中，也让我短时间积累丰富的现场经验带领团队优化作业流程，为片区人均效能提升30%。”绿地片区承包负责人孙银说道。

从“抓生产”到“聚人心”

“以前觉得公司只要将生产、安全管理抓好，公司效益一定不会差，自班组、片区承包后，我发现大家的积极性都得到了进一步提升，原本那些‘混日子的员工’能够主动干活，并找活干，变被动为主动。片区成员能够拧成一股绳，积极召开班组会议、安全生产会议，各项纪律执行到位，劳动纪律干满勤，纪律意识得到了进一步增强。同时，绿化分公司依托党建引领，凝聚改革攻坚的强大合力，我们结合近期台北投资公司党委开展的‘知难而能进、担难尽责任、克难有妙方’解放思想大讨论活动，进一步统一思想，开展‘难中求进破障碍、变中求进谋突破、干中求进创佳绩’主题实践活动，全体党员组建党员突击队，利用中午、下午下班时间开展突击劳动，也大大减少了雇佣外用工所产生的费用，进一步凝聚人心”范经理说道。

走过千山万水，仍需跋山涉水。绿化分公司将坚持以改革为向导，持续营造“组织精健化、管理精细化、经营精益化”片区承包运营机制，擦亮绿化改革“金字招牌”，释放更多发展新动能、新活力。

（北 宣）