为深入贯彻落实集团公司“三精管理”战略部署，进一步落实台北（华茂）公司关于部门与单位挂钩的工作部署。日前，综合管理部开展目标细化、分工协作专项行动，落实一季度目标任务，提前规划二季度工作安排。

综合管理部紧扣“生产统筹、协调服务、工程保障、法务护航”四大职能，继续深化“三精管理”的实施，扎实推进专项工作，保证各项工作的高效运转。

在生产方面，通过优化流程、提高效率，推进连云港经济技术开发区自贸区片区2025—2028年绿化养护、环卫保洁服务的投标工作，确保任务的顺利完成；在工程管理方面，对在建项目进行严格的质量监控，按计划做好美多利2#楼、3#楼项目以及其他零星工程的实施，确保工程进度和质量的双达标；在对外协调方面，针对历史遗留欠款、履约争议款项等通过协商谈判等方式分层突破，为企业稳健运营筑牢防线；在法务方面，做好诉讼支持与合规管理，协助业务人员开展分析工作，解答业务的一般性法律问题，提供初步法律建议和指导。

我们深知，要实现这些目标，需要每一位同事的共同努力和协作。综合管理部将积极发挥统筹协调的作用，通过实施“目标分解到岗、责任落实到人、进度细化到周”的精细化管理模式，为各部门提供必要的支持和帮助，以“起步即冲刺”的姿态全面落实三精管理，为公司高质量发展提供坚实保障。

（综合管理部）

撰稿：徐润

部门负责人：李梦

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲