作为公司采购部门的一员，我深知解放思想是推动工作不断进步的关键所在。在新的一年里，我怀揣着对采购工作的热情与责任，计划从招投标业务提升、供应商动态管理以及台账优化这三个重点工作入手，不断解放思想，勇于探索，力求为公司采购工作的高质量发展贡献力量。

在招投标业务提升方面，我深刻认识到，只有深入理解并严格遵循相关法律法规，才能确保招投标活动的公正、公平与透明。因此，我将把夯实理论基础作为首要任务，深入钻研招投标领域的法律法规，确保自己在工作中能够准确把握法律红线，避免任何违规行为的发生。同时，我还将配合梳理公司内部管理办法，将法律法规与公司流程紧密结合，形成一套既符合法律要求又符合公司实际的招投标管理体系。

为了不断提升自身的业务能力和专业素养，我将积极参加行业研讨会、专业培训课程等学习活动，与同行交流取经，学习先进的招投标策略和创新的评标方法。这些活动不仅能够让我接触到最新的行业动态和前沿技术，还能够让我在实践中不断积累经验，形成自己的独特见解和思维方式。我相信，通过不断学习和探索，我能够为公司招投标业务注入新的活力，推动公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在供应商动态管理方面，我深知供应商的质量直接关系到公司项目的成败。因此，我将进一步强化对劳务分包与专业分包供应商的动态管理，确保供应商的服务质量、交付进度和安全管理等方面都符合公司的要求。为了实现这一目标，我建议在框架协议中增设季度考评机制，对供应商进行全面、客观地评估。通过这一机制，我们能够及时发现供应商存在的问题，并督促其进行整改。对于多次整改后仍无法达到要求的供应商，我们将果断将其从供应商库中移除，以维护公司供应商库的活力和竞争力。

同时，我也将积极拓展寻源渠道，通过行业展会、线上平台、同行推荐等多种方式，广泛挖掘新的优质供应商。这些新供应商的加入将为我们的供应商库注入新的血液，提高我们的采购效率和质量。我相信，在大家的共同努力下，我们的供应商库将始终保持活力和竞争力，为公司的长远发展提供有力保障。

在台账优化方面，我计划重新梳理现有的台账结构，根据业务类别、时间顺序等进行合理分类和整理。这将使台账信息更加清晰易查，方便我们在工作中快速找到所需信息。同时，我还将定期对台账数据进行分析和挖掘，发现潜在问题和业务规律。这些数据和规律将为我们制定更加科学合理的采购策略提供有力支持。我相信，通过台账的优化和管理，我们能够进一步提高采购工作的效率和准确性。

在未来的工作中，我将继续解放思想，不断学习和探索新的方法和技巧。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到采购工作中去，为公司的高质量发展贡献自己的力量。

（裕达分公司）

撰稿：吴添益

单位负责人：孙振刚

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲