近年来，翔立分公司以建设“专家型”党支部为亮点，通过对党员示范岗、党员责任区、党员突击队等党建载体的有效运用增强党支部战斗堡垒作用，公司坚持知难而能进、担难尽责任、克难有妙方，一路披荆斩棘，为台北（华茂）公司产值翻番贡献翔立力量。截止2024年底，共完成各类工程量1100余万元，超额完成了全年的目标任务。

去年，翔立分公司通过加强各类工程项目市场开拓力度，推进与开发区、新海连集团之间的沟通协调，争取开发区各类市政工程、场内工程、路灯业务的承接总量。共承接了中科院道路路灯架设工程、开发区主干道LED灯头改造、美多利裕达绿化分公司商办用房和厂房焕新改造等30余个大小精品工程，其中场内工程产值182万余元。同时在承接各类市政工程方面想方设法降本增效，修旧利废、分类整理再利用钢材管件等生产材料，减少材料采购支出率。做大做强做精路灯电缆维护品牌，保证所辖各条路段沿线各箱变内的用电设备、电缆接头、路灯根基、杆路、灯头、库房等场所的安全运行，提高12345平台问题整改效率。原保洁分公司车辆维修班组在下半年划入翔立分公司后，翔立分公司对其车间布局进行了重新优化，升级改造了一批维修设备，对其骨干员工重新进行培训，极大提高了维修效率和维修质量，获得了兄弟单位的一致好评。

党建引领，用“新铁军精神”指导公司争先创优。以“点将台”书记项目引领带动“专业、专注、专家”三专型职工队伍建设。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党费收缴等基础工作制度，积极组织党员开展各类主题党日活动，进一步增强党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。探索“三组联建”新范式，构建起三组相互建设、深融互促、同步向好的发展态势。以政治建军、技术建军、纪律建军构建新时代铁军精神内涵，建设“三军”型党支部，指导公司广大干群在新的一年里再创佳绩。认真践行“三精管理”，严格把控采购计划，积极与裕达、综合管理部沟通交流，避免重复采购以及库存积压情况出现，合理规划使用确保机械设备合理使用且开满台班，杜绝浪费现象发生，最大程度发挥机械价值。把降本增效工作落到实处。

探索新业，用心打造基建焕新板块。路灯工程维护全程确保服务质量不下滑，持续做好巡查工作，提高平台问题整改效率，在减少路灯维保扣款的同时，承接合同外的路灯业务增加工程收入；市政工程通过积极联络上元公司，承接开发区、集团内和其它区域的路灯、机械维修、新能源产业基础设施维护维修、电气安装、市政小品制作和维护等业务。努力发掘新能源设施维修维护业务。依托现有施工技术力量，努力探索出一条在新能源赛道上健康发展的新产业。按照集团公司"一核三级”、“三新一大”的总体规划，翔立分公司在新能源设施维修维护方面可以有所建设，积极承揽我市范围内的停车场充电桩安装维护、光伏发电场设施维修维护等业务。

在接下来的日子里，翔立分公司将运用解放思想大讨论活动的成效，趁热打铁，顺势而为，在公司上下迅速掀起一次谋划高质量加速度发展、投入“比学赶帮超”干事创业的热潮，再昂激情，再闯新路，再打硬仗，再铸辉煌，以大视野、大格局、大情怀、大担当，不断凝练“事争一流”“晋位争先”的精神状态和冲天干劲，为振兴公司大发展作出新的更大贡献,向集团成立10周年献礼！

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲