2025年，徐圩投资公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣“市政管养、招商引资、资产经营、规范管理”四项核心目标，深化推进“三精管理”，着力构建“提质增效、强链扩规”新格局，聚力开启高质量发展新征程。

多策联动促转型。坚持以新区为依托，积极对接驻区企业，高标准筛选项目，搭建转型发展新平台，争取年内签约项目1个，储备项目2个。持续做好沧海吨桶项目强链扩规工作，强化市场开拓，与中粮集团加强沟通，探讨二期铁桶项目合作。积极推动4000亩融资地块置换事项，持续做好香河情缘2、3号楼运营管理等工作，强化对金桥产业园、华晶地块、张圩社区大楼等资产资源的盘活创效，确保资产保值增值。

锚定高标塑市政。通过强化服务保障、培养专业人才、提升智能化和机械化水平，不断增强市政产业竞争力，全力打造“智慧悦升”新形象。精准研判徐圩新区和板桥园区业务动态，及时抓好绿化保洁、市政工程等方面的业务外拓工作。重点围绕垃圾分类清运、处置和再生利用、中转站建设等课题，规划建设绿化垃圾回收、一般废物及固废处理项目，努力构建“链条式”大环卫产业体系。

严抓管控步新阶。持续深化“三精管理”，细化落实节流预算管控措施，严控办公、水电、维修等成本费用开支，力争全年预算下降10%-15%。多举措开展债权催收工作，确保按照时间节点完成清收任务。进一步完善内控体系，强化运营风险管理，加强台南小企业基地改造、“幸福家园”小区续建等工程决算审计工作。

用心保障筑和谐。严格落实“两个不为过、两个不放过、两个就是过”安全工作理念，加强职工安全教育，落实全员岗位安全责任制，全面做好隐患排查治理及突发事件应急处置工作。结合“四送”职工关爱行动，持续办好职工收入提高、惠民工程实施、走访活动开展、岗位技能培训等利民惠民实事，保障职工合法权益，营造和谐发展氛围。（徐宣）