3月5日，按照集团公司“思想再解放、转型再加力、十年再出发”学习实践月工作部署，徐圩投资公司在机关中型会议室召开公司领导班子与职工代表对话会。公司领导班子成员，20余名职工代表参加会议。

会上，来自公司各条战线的职工代表，围绕公司转型发展、经营管理、企业产改、民生工程等范畴，结合工作实际，从不同角度提出相应问题。公司领导班子成员结合分管领域，针对每一位职工代表提出的问题，详细进行了分析与讲解，进一步把握民情民意，激发广大职工进一步解放思想、加压奋进、争创佳绩。

最后，公司党委书记、董事长、总经理马德志就认真梳理，强化举措，进一步解决大家关注的热点与难点，切实推进实践月各项活动进程，提升工作质效，确保实现公司首季“开门红”强调三点要求：一要思想再解放，强化转型发展使命感。以思想破冰、行动坚决、机制创新为导向，进一步增强干字当头、只争朝夕的精气神，明确高质前行、新质转型的着力点，提升公司转型发展使命感，以更加优异的成绩冲刺“开门红”，圆满收官“十四五”，为高质量起步“十五五”打牢坚实基础。二要举措再压实，确保活动组织有保障。紧盯发展目标，重抓实践月活动及实践转化，围绕“强主业、扩规模，强动力、重激励，强管理、防风险”重点任务，全力在深化“三精管理”上提质效，领导班子通过深入基层抓调研、走入现场看发展、融入班组听民声“三入”主题实践等活动，研究制定切实可行的工作措施，精心施策部署、精准推进落实，切实把实践月活动成果转化为推动工作、助力发展的实效。三要作风再务实，提升干事创业精气神。以“干字当头、只争朝夕”为准则，树牢“作风就是战斗力、实干就是生产力”的理念，增强“一切行动听指挥”的执行力，做到思想上领先一步，举措上先行一步，行动上先行一步，全面提升干事创业精气神，以使命的担当、务实的作风、创新的工作，狠抓落实提质效，为打好转型发展“攻坚战”再立新功。（徐宣）